一季度，公司緊扣“提質(zhì)增效年”主線，以目標(biāo)為導(dǎo)向、以實(shí)績(jī)論英雄，在促創(chuàng)新、降成本中不斷突破。為集中展示各單位實(shí)干成效、提煉典型經(jīng)驗(yàn)、凝聚奮進(jìn)力量，公司公眾號(hào)開設(shè)“沖刺一季度 提質(zhì)增效看陜化”專題，聚焦可量化、可展示、可推廣的亮點(diǎn)成果進(jìn)行展示。

春潮涌動(dòng)處，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2026年一季度，企業(yè)管理部緊扣公司“提質(zhì)增效年”主線，以“開局即沖刺”的姿態(tài)，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，在體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、降本增效等領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，交出了一份量質(zhì)并舉的“開門紅”答卷。

一季度，企業(yè)管理部緊扣公司年度發(fā)展部署，編制印發(fā)2026年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，涵蓋八大核心領(lǐng)域，并與各單位簽署目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)逐級(jí)分解與全流程落地。公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量同比增加4.94%，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)10.29%，管理能效持續(xù)推升，為全年穩(wěn)增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

深化對(duì)標(biāo)管理，構(gòu)建全流程線上化體系。印發(fā)年度對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，量化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，建立“月度監(jiān)管、年底總評(píng)”機(jī)制，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化分析模板與線上化改造，大幅提升工作效率，切實(shí)發(fā)揮對(duì)標(biāo)企業(yè)管理的賦能驅(qū)動(dòng)作用。推進(jìn)降本增效，試點(diǎn)突破形成典型模式。合成氨裝置檢維修質(zhì)效提升方案順利試運(yùn)行，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用15.95萬(wàn)元，通過(guò)分類考核激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)維修費(fèi)用節(jié)約與自主維修主動(dòng)性雙提升，形成了可復(fù)制、可推廣的質(zhì)效提升模式。優(yōu)化體系建設(shè)，形成閉環(huán)管理機(jī)制。根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整，完成“三標(biāo)”體系迭代升級(jí)，修訂發(fā)布2026版管理手冊(cè)及28個(gè)程序文件，建立目標(biāo)分解、過(guò)程督辦、審核糾偏全流程管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行規(guī)范化與常態(tài)化。

在管理提升實(shí)踐中，企業(yè)管理部強(qiáng)化跨部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，聯(lián)合財(cái)務(wù)資產(chǎn)部完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定下發(fā)，統(tǒng)籌各單位推進(jìn)工作落地。同時(shí)積極對(duì)接惠企政策，推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金申報(bào)，為公司爭(zhēng)取政策與資金支持。通過(guò)試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面的推進(jìn)方法，為各業(yè)務(wù)板塊效能提升提供了典型參考。流程線上化、管理標(biāo)準(zhǔn)化的思路，推動(dòng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、考核等工作常態(tài)化開展，凝聚了管理工作合力。