作為公司對外窗口單位之一，原料供應(yīng)公司主動作為、積極服務(wù)、建章立制、創(chuàng)新工作思路和方法，著力提升服務(wù)水平，圍繞集團公司工作重點，統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步推進，通過一系列內(nèi)提素質(zhì)、外樹形象舉措，打造一支“理念新、思路活、善謀劃、有正氣、敢擔當、能創(chuàng)新”的高素質(zhì)采購隊伍。

重申制度，強化服務(wù)意識。重新組織業(yè)務(wù)人員學習相關(guān)采購管理制度，再次重申采購管理制度要求，所有業(yè)務(wù)人員嚴格遵守各項政策要求及制度約束。并對學習結(jié)果進行檢查，切實做到用制度管人管事、用制度規(guī)范采購的管理機制。

堅持問題導向，破解發(fā)展難題。積極轉(zhuǎn)變工作作風，堅持問題導向，樹立服務(wù)意識，圍繞原料采購和后續(xù)工作開展等問題，積極與磷銨分廠開展業(yè)務(wù)交流。通過業(yè)務(wù)交流、溝通信息，切實解決工作中存在的問題。

細化分工，加強內(nèi)部管理。進一步梳理各崗位職責，細化工作分工，同時結(jié)合重點工作、考核指標逐一細化責任，進一步明確職責、明確任務(wù)，配套相應(yīng)的績效考核辦法，實行有效的激勵約束機制，努力塑造一支高素質(zhì)的采購隊伍。

強化學習，提升業(yè)務(wù)能力。原料供應(yīng)公司一直把學習作為一項重要工作與日常業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，要求業(yè)務(wù)人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解企業(yè)生產(chǎn)需求，熟知采購物資性能。要求梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)，優(yōu)化采購流程、細化管理措施。業(yè)務(wù)人員通過理論結(jié)合實際，錘煉作風的同時業(yè)務(wù)知識和綜合素質(zhì)得到了提升，切實達到以素質(zhì)強能力，以能力促工作的目的。

原料供應(yīng)公司將結(jié)合公司實際情況，通過找短板、找差距、定措施，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以優(yōu)質(zhì)采購服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。（原料供應(yīng)公司  贠曉艷）