近期，陜化公司六個TnPM樣板區(qū)創(chuàng)建和驗收工作圓滿收官，成為公司設(shè)備管理發(fā)展歷程中重要里程碑，標(biāo)志著企業(yè)全員規(guī)范化設(shè)備管理工作邁入全新發(fā)展階段。

TnPM即全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，是契合國內(nèi)企業(yè)發(fā)展實際、在TPM基礎(chǔ)上優(yōu)化升級的本土化設(shè)備管理體系。該體系以提升設(shè)備綜合效率與完全有效生產(chǎn)率為核心目標(biāo)，依托全系統(tǒng)預(yù)防維修模式，以規(guī)范員工作業(yè)行為為抓手，凝聚全員參與力量，貫穿設(shè)備全生命周期，構(gòu)建起科學(xué)完備的設(shè)備運維管理體系。

5月中旬，短短四天攻堅期里，公司氣化、合成、熱力、尿素、磷銨、BDO六大生產(chǎn)中心全員凝心聚力，以實干擔(dān)當(dāng)詮釋吃苦耐勞、奮勇爭先、無私奉獻(xiàn)的陜化精神。面對現(xiàn)場管線繁雜、油污厚重、作業(yè)條件復(fù)雜等難題，全體員工迎難而上、連續(xù)奮戰(zhàn)，加班加點開展現(xiàn)場清掃、標(biāo)識布設(shè)、防腐刷漆等整治工作。維保、電氣、儀表等專業(yè)中心主動靠前、協(xié)同支援，一早進(jìn)駐作業(yè)現(xiàn)場，有序推進(jìn)線纜規(guī)整、柜體制作、設(shè)備缺陷整改等各項任務(wù)，全員高效執(zhí)行，盡顯團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致的大局風(fēng)貌。

歷經(jīng)集中整治打磨，樣板區(qū)面貌煥然一新，現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備工況、安全管控水平實現(xiàn)全方位躍升。區(qū)域全面完成目視化改造，地面劃分功能區(qū)域，工具備件分類定置、離地規(guī)范擺放，通行通道整潔通暢。管道閥門統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化涂裝，安全警示標(biāo)識、設(shè)備運行狀態(tài)、巡檢路線及責(zé)任分區(qū)全部看板公示，設(shè)備異?？煽焖俦孀R。

樣板創(chuàng)建同步推動管理理念與作業(yè)習(xí)慣深刻轉(zhuǎn)變，各崗位逐步形成全員管護(hù)、常態(tài)維護(hù)的自主管理氛圍?，F(xiàn)場作業(yè)、設(shè)備清掃、物資擺放、日常巡檢均嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，粗放操作現(xiàn)象徹底改觀，規(guī)范化作業(yè)理念牢牢扎根員工心中。

設(shè)備管理提質(zhì)之路永無止境。下一步，公司將以此次打造樣板區(qū)成功為契機(jī)，發(fā)揮標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用，梳理總結(jié)可復(fù)制、可推廣的成熟經(jīng)驗，在全公司范圍內(nèi)縱深鋪開TnPM管理模式。全體員工將持續(xù)夯實設(shè)備管理根基，銳意推動管理革新突破，全力以赴朝著打造煤化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。