臨近年末，為全面盤點今年各項管理工作，找準基層管理堵點，暢通各級管理通道，為2022年公司經(jīng)營管理水平再上新臺階打牢基礎開好頭，銷售運輸公司于近日組織班子成員、部門主管、職能人員成立專項檢查組，以不打招呼，不定時間、直奔現(xiàn)場的方式對公司各崗位進行綜合大檢查，檢查主要從6S管理、班組安全活動及培訓教育、現(xiàn)場管理、設備設施維護保養(yǎng)、班組臺賬建設、文件制度落實、疫情防控落實、節(jié)前物資儲備情況等方面開展。

檢查組成員每到一個崗位，認真對照檢查表細則進行現(xiàn)場檢查打分，然后會同當班班組長、部門職能人員一起召開現(xiàn)場點評會，由檢查組成員逐一通報檢查情況，部門主管對照其他部門管理情況找差距談不足，班子成員對每個崗位管理現(xiàn)狀及存在的問題作出分析，落實責任主體，并要求責任人限期拿出整改措施或整改結果，對檢查出的違章違紀行為，從重嚴肅進行考核當事人和相關責任人，根植“全員不違章、全廠無隱患、全年無事故”的安全理念。

本次檢查共發(fā)現(xiàn)問題 36項：其中安全隱患方面15項、6S管理方面8項、現(xiàn)場管理方面5項、設備設施維護保養(yǎng)方面3項、基礎臺賬方面5項，各崗位現(xiàn)場問題分析和認領問題。做到件件有落實，事事有結果，切實使班組基礎管理現(xiàn)狀得到提升。

銷售運輸公司將以本次綜合大檢查為契機，以打造高素質班組隊伍，細致有序基礎管理工作為目標，持續(xù)深入開展檢查督導活動，讓員工切實感受到公司提升優(yōu)化基礎管理工作的決心，為2022年經(jīng)營管理各項工作再上新臺階打牢基礎。（銷售運輸公司 馮禪）