一季度，儀表中心緊扣公司“提質(zhì)增效年”主線，狠抓現(xiàn)場管理、技術(shù)改造、隱患治理，各項(xiàng)工作成效顯著。修理費(fèi)累計(jì)占計(jì)劃的84.6%，成本管控成效突出。通過修舊利廢、國產(chǎn)化替代累計(jì)創(chuàng)效92.6萬元，同時持續(xù)優(yōu)化報警管理體系，設(shè)備運(yùn)行可靠性穩(wěn)步提升，為生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行筑牢儀表保障防線。

儀表中心聚焦關(guān)鍵裝置與重點(diǎn)設(shè)備，高效完成多場景檢修消缺工作，累計(jì)完成氣化爐、CO?壓縮機(jī)、三尿素裝置等設(shè)備檢修項(xiàng)目47項(xiàng)。完成5臺機(jī)組231項(xiàng)帶聯(lián)鎖儀表排查、供應(yīng)公司550臺便攜式報警器入廠檢驗(yàn)，精準(zhǔn)配合813熱洗、甲醛工段復(fù)產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，及時處置各類儀表隱患，快速響應(yīng)CO?壓縮機(jī)臨時停車檢修等突發(fā)情況。

儀表中心把開源節(jié)流落到實(shí)處，做實(shí)修舊利廢與國產(chǎn)化替代兩大抓手。自主維修磷銨、尿素裝置噴碼機(jī)電磁閥、噴頭共11臺，完成3#鍋爐執(zhí)行器主控板等設(shè)備維修，通過修舊利廢節(jié)約大量維修成本。將比迪歐污水裝置進(jìn)口雷達(dá)液位計(jì)替換為國產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化替代降本。同時嚴(yán)控外委費(fèi)用，3月外委實(shí)際發(fā)生額較計(jì)劃減少12.7萬元，1-3月累計(jì)節(jié)約費(fèi)用達(dá)92.6萬元，切實(shí)將降本增效轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。

針對一季度突出問題，儀表中心立行立改，修訂聯(lián)鎖操作相關(guān)規(guī)程，推行檢修作業(yè)“雙檢制”“接線/接氣核對確認(rèn)制”，編制儀表設(shè)備檢修規(guī)程卡，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同步推進(jìn)技術(shù)優(yōu)化，完成ITCC系統(tǒng)、本特利3500系統(tǒng)等技改前期準(zhǔn)備，開展電磁閥冗余改造、單點(diǎn)聯(lián)鎖改造、PLC供電系統(tǒng)優(yōu)化。

儀表中心穩(wěn)步推進(jìn)基礎(chǔ)管理與設(shè)備升級，完成設(shè)備二維碼數(shù)據(jù)庫搭建，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息化管理。常態(tài)化開展機(jī)柜間溫度監(jiān)控、氣動閥門氣源測漏工作，提前消除系統(tǒng)隱患。完成合成壓縮廠房報警器安裝、3#鍋爐給煤機(jī)稱重系統(tǒng)升級等項(xiàng)目，同步做好大檢修技改項(xiàng)目對接梳理。完善實(shí)訓(xùn)室設(shè)施，提升員工實(shí)操技能，實(shí)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)資源的高效利用與價值最大化等工作。報警管理成效突出，其中合成工段月報警次數(shù)大幅下降，氣化、熱力等中心報警頻次環(huán)比持續(xù)下降，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性大幅提升。